La Economía Social

Hemos encontrado, y queremos compartir con ustedes una definición de Economía Social, realmente buena; clara, sencilla y breve. De esas que nos sirve mucho recordar cuando nos vemos enfrentados a las preguntas: ¿Que es la economía social o solidaria? ¿Qué es el Tercer Sector? ¿Qué son las cooperativas?¿Cuál es su "gracia"?...

Fuente: http://www.zonaeconomica.com/economia-social

Definición de Economía Social

La economía social es un conjunto de agentes que se organizan en forma de asociaciones, fundaciones, mutuales y cooperativas, en las que prima el interés general por sobre el particular y en las que la toma de desiciones se realiza de modo democrático y participativa. En la economía social prevalece el trabajo por sobre el capital

Economía social es la parte de la economía que no pertence al sector público ni al ámbito de la economía capitalista. No existen aún consensos con respecto a los criterios específicos de delimitación, la economía social incluye unidades económicas pertenecientes a todos los sectores y participa en todas las fases del proceso productivo.

La economía social es la parte de la economía integrada por empresas privadas que participan en el mercado, pero cuya distribución del beneficio y toma de desiciones no están directamente ligadas con el capital aportado por los miemros o socios. En los agentes pertenecientes a la economía social se sustituye el interés particular por el general, y aparecen otras finalidades distintas de las púramente económicas. Hay quienes denominan a la economía social Tercer Sector.

La toma de desiciones en los agentes pertenecientes a la economía social (cooperativas, mutuales, asociaciones) es mediante un proceso democrático y de autogestión, diferente al principio mercantil de representación societaria.

En general, las empresas pertenecientes a la economía social tienen la finalidad de solucionar custiones sociales que ni las empresas públicas ni las privadas resolvieron satisfactoriamente. La economía social genera valor agregado y puestos de trabajo, pero funciona de un modo distinto al sector público y al capitalista.

La innovación más allá de la mirada tecnológica e individual

A continuación, destacamos una entrevista realizada por el Diario Pyme a Rodrigo Vega, director de la Fundación para la Inovación Agraria. Lo hacemos, ya que nos pone en alerta sobre el hecho de que la innovación es un proceso que va mucho más allá del desarrollo de nuevas tecnologías y en general de elementos tangibles para la producción, involucrando perspectivas que comunmente son dejadas de lado como los procesos, la gestión y las formas de organización.

Asi mismo, nos sirve para reflexionar y entender la innovación ya no como fenómenos aislados dependientes de la genialidad individual de cientificos, empresarios o funcionarios públicos, sino que como un proceso ligado al comportamiento colectivo y la capacidad de asociarse de los individuos.

En ambas perspectivas se vislumbra la oportunidad de relevar el modelo cooperativa, como una propuesta programática para el desarrollo economico y social con gran potencial, en marcos institucionales que buscan promover la innovación en los terminos que estan planteados en la entrevista.

Publicado en Diario Pyme - Diario de la pequeña y mediana empresa PYME (http://www.diariopyme.com)

Rodrigo Vega analiza los desafíos de FIA:

“Necesitamos innovación más cercana y amigable”

Por admin

Creado 30/01/2008 - 11:29

El director de la Fundación para la Innovación Agraria (FIA) explica hacia dónde apuntan los objetivos de la institución y destaca que el sector agrícola es uno de los más innovadores en la historia de Chile.

• Agroinnovadores [1]
• Proyecciones [2]

"¿Y qué hacemos ahora, don Rodrigo?", esa es la pregunta que varios campesinos le han hecho al director de FIA, cuando la temporada de cosecha está mala o cuando el clima juega en contra de la producción destinada para todo el año.

"Innovar", es la respuesta que entrega Vega a los pequeños agricultores. Y es que la fundación en estos 12 años de existencia ha financiado diversas iniciativas que fomentan una cultura de innovación en la agricultura, sin importar el tamaño de los productores.

¿Cuál es su balance de la labor de FIA durante el 2007?

Estamos en un proceso institucional de evolución. Definimos nuestro modelo de negocios en una estrategia de anticipación, es decir, nuestros procesos tienen que ver con un desarrollo estratégico y una mirada a futuro. Para eso organizamos una nueva unidad que se llama valorización de resultados, que mide los proyectos y hace un seguimiento y evaluación del valor de la iniciativa.

¿Qué hechos fueron los más importantes para la fundación?

Se iniciaron los programas de Innovación Territorial que articulan iniciativas como estudios, giras técnicas y consultorías, en un terriotrio determinado. Los primeros partieron en la IX Región en los rubros de raps y ovinos.

Esto responde a la necesidad de enfrentar procesos de innovación, no individualmente sino que grupal y asociativamente. Agrupar pequeños y medianos agricultores en un territorio determinado, con las mismas características de suelo, permite un proceso de innovación más pertinente.

¿Qué otros hitos marcaron el 2007?

Desarrollamos la primera convocatoria en Innovación en Marketing Agroalimentario (IMA) que fue un exitazo, ya que se apoyó a la empresa hacia adentro para desarrollar su marketing. ProChile se encarga de la imagen hacia afuera del país, pero era necesario este instrumento para que la empresa mejore sus etiquetas, envases y ahí se apoya con estudios e instrumentos especificos.

Además partió el comité agro gastronómico que trata de unir desde el potrero hasta la mesa más sofisticada. Muchas veces un excelente producto termina "hecho pebre" porque individualmente está muy mal hecho o cocinado. Se trata de juntar a los chefs top del país con los campesinos para recopilar y reconocer los productos típicos de nuestro pais, lograr una cocina con identidad.

Agroinnovadores

A juicio de Vega, el sector agrícola chileno es líder en innovación, ya que a más 40 años de la reforma agraria, nuestro país tiene un excedente de tres mil millones de dólares, con industrias frutícolas, forestales y salmoneras muy fuertes que antes no existían. Sin embargo, es enfático en reconocer que aún queda mucho por hacer en la materia.

¿Qué es lo que falta en innovación agrícola?

Nos falta hacer más instrumentos que apoyen la innovación, una visita más a terreno. No basta con que se publique en una página web, hay que hacer visitas a la zona, analizar los diversos grupos, los climas y empezar a trabajar con los agricultores.

¿El agricultor está dispuesto a innovar?

Por naturaleza son muy conservadores, por lo que innovar es un proceso lento que requiere de bastante pre-inversión, no es de la noche a la mañana.

¿Y cómo se puede facilitar ese proceso?

Una forma es hacerlo a través de la relación con agrupaciones. En FIA ahora facilitamos la presentación de los proyectos que desean postular a nuestros fondos, de esta forma los agricultores pueden organizarse.

¿Qué hay que mejorar para que la innovación no sea un tema lejano a los campesinos?

A veces a los pequeños agricultores les queda "como poncho" el tema de la innovación, de probar con otras variedades de frutos, por ejemplo. Esta tarea no es para que Don Ramiro de Pelarco emprenda solo, requiere de un acompañamiento del sector público. El Estado debe destinar más recursos e instrumentos para difundir esta materia. Y ese es el desafío que tenemos, que la innovación no sea excluyente, ni complicada, ni en un lenguaje extraño.

Proyecciones

¿Cuáles son las metas de la fundación para este año?

Seguiremos apoyando muy fuerte los programas de desarrollo territorial para lograr asociar los campesinos con cadenas productivas.También trabajaremos en acercar las tecnologías de información a sectores que necesitan conectarse al sistema. El desafío es acercar a todas las regiones los instrumentos para que la innovación sea más accesible, fácil y amigable.

Innovación no es un problema científico, de alto vuelo, no es inventar un nuevo chip o transistor como ocurría años atrás, sino que se trata de hacer algo de una manera distinta, que es apreciado por el mercado. Innovaciones en productos o procesos y eso no necesariamente tiene que ver con tecnología.

Gerenta General de Coopeuch participó en 13° Reunión de la Red de Mujeres Líderes de la APEC

FUENTE: www.aciamericas.coop

Gerenta General de Coopeuch participó en 13° Reunión de la Red de Mujeres Líderes de la APEC

27 de mayo de 2008
Ultimas noticias


Como parte de la delegación de Chile, liderada por el Servicio Nacional de la Mujer SERNAM, la Gerenta General de Coopeuch, Siria Jeldes, participó de esta reunión, efectuada en la ciudad peruana de Arequipa, los días 12 a 14 de mayo recién pasados.

En el encuentro, se generaron instancias de diálogo e intercambio de experiencias con destacadas mujeres líderes y empresarias nacionales y del extranjero, entre ellas la Ministra de la Mujer y Desarrollo Social de Perú, Susana Pinilla, la Ministra del Servicio Nacional de la Mujer en Chile, Laura Albornoz, así como la ex Ministra de Economía de Chile, Ingrid Antonijevic, además de representantes de entidades públicas y vinculadas con el ámbito del empresariado.

La reunión, que contó con la presencia de más de 500 mujeres provenientes de las economías del Asia Pacífico, tuvo como objetivo principal identificar temas claves como su contribución a las economías, así como planear soluciones para los retos en cuanto a temas como el libre comercio, la globalización y la responsabilidad social, además de generar espacios para dar mejores oportunidades a las mujeres líderes para compartir experiencias y tener mejor acceso a los mercados.

Informe de emprendimiento en Chile ¿Donde está la asociatividad?

Hemos querido destacar esta noticia aparecida en DiarioPyme ya que trata de un informe que resulta interesante para la comprensión de las cooperativas en Chile. Esto, dado que ubica como una de las principales causas del incremento de los indices de emprendimiento en el país, los crecientes esfuerzos de parte de la ciudadania por generar fuentes de autoempleo. Este último resulta interesante en tanto es un objetivo bastante extendido en las experiencias cooperativas.

Sin embargo, señala el informe, este aumento de emprendimientos no va acompañado de una mejoría en las proyecciones de estos mismos. Sin arriesgar de manera demaciado explicita una explicación, se menciona la posibilidad de que sea la incapacidad de los emprendedores de generar economías de escala, que les permita acceder a nuevos mercados y expandir sus proyecciones. Lo preocupante de esta explicación, es que sin estar acompañada de una propuesta de solución, deja entrever la absoluta falta de consideración por estrategias de asociatividad que permitirian dar solución a esta piedra de tope.

Es así, como el informe, aunque eficiente en su cometido de dar cuenta del emprendimiento en Chile , refleja una visión en exceso reduccionista común en las consideraciones del tema, al otorgar un excesivo protagonismo al rol del individo autónomo y sus incentivos personales, sin dar cuenta en absoluto de las condiciones de sociabilidad y asocitividad en que se encuentra inmerso. Es así como la necesidad del emprendedor por acceder a redes de colaboración, se mantiene en el plano de garantizar el acceso a recursos preexistentes, y no considera la importancia de fortalecer la sinergia y la cohesión al interior de la población, tanto en terminos sociales como económicos.

Mientras los esfuerzos en educación, transferencia de investigación, desarrollo y tecnologías esten orientados solo al fortalecimiento de la autonomía de los individuos, y no incorporen también la necesidad de complementar sus habilidades y ventajas en torno a formas de organización colectivas, participativas y equitativas, el país no podra superar los obstaculos que enfrenta para potenciar sus emprendimientos.

Los dejamos con el articulo, que contiene el link al informe, para que lo puedan revisar:

Publicado en Diario Pyme - Diario de la pequeña y mediana empresa PYME (http://www.diariopyme.com)

José Ernesto Amorós, coordinador de GEM en Chile:

Lun, 26/05/2008 - 16:24

“Chilenos crean empresas por falta de trabajo”

El encargado mira el “lado B” de lo esgrimido por la empresa, la cual afirmó que el alza de emprendimientos- dos puntos en dos años- se debe a las oportunidades que entrega el país.

Al parecerr las políticas públicas para apoyar a los emprendedores están dando sus frutos. Y es que según un informe elaborado por Global Entrepreneurship Monitor (GEM), esta actividad llegó a 13,4% en 2007, cuatro puntos más que en 2006. ¿La razón? Las buenas oportunidades que ve la población adulta en Chile para comenzar un negocio, estimaciones que también sufrieron alzas en aquel período: de 47,9% a 49%

Sin embargo, estos datos tienen una doble lectura. Así lo afirmó José Ernesto Amorós, coordinador de GEM en Chile. El encargado parte afirmando que la población históricamente ha preferido una remuneración como dependiente y sólo crea una firma cuando la realidad económica no es buena. “Una vez que encuentran trabajo, abandonan los emprendimientos”, aseguró.

Cabe destacar que, el desempleo en el trimestre enero-marzo subió dos puntos respecto al periodo del año anterior, llegando a un 7,6%. Esto se debe principalmente, como informó en su momento el INE, a la caída de los segmentos de Construcción y Servicios Financieros.

Entre los nuevos negocios creados destacan las áreas de hostelerías y restaurantes, seguido por las manufacturas como transportes y telecomunicaciones. Todo gracias al aumento de las mujeres en actividades independientes.

Los sectores registrados

El catastro realizado por GEM consideró a la población adulta, es decir, la que oscila entre 18 y 64 años y abarcó las regiones de Antofagasta, De los Ríos Valparaíso, del Bío- Bío y la Región Metropolitana. Fueron dos más que el estudio que Cipyme entregó a principios de año, el cual tomó en cuenta sólo las tres últimas.

El documento, que abarca mayormente las áreas de comercio, industria y servicios empresariales, difiere radicalmente de lo revelado por GEM. El estudio afirma que un 35% de los emprendimientos se efectúan por oportunidad y sólo un 9% por necesidad de salario o fuente laboral.

Si usted quiere ver el informe completo de GEM- realizado en conjunto con la Universidad del Desarrollo y la Universidad Adolfo Ibáñez- haga click aquí.

Publicado en Diario Pyme - Diario de la pequeña y mediana empresa PYME (http://www.diariopyme.com)
José Ernesto Amorós, coordinador de GEM en Chile:

Cooperativa Cultrun Cura

FUENTE: www.fundeb.cl Cooperativa Cultrun Cura

La Cooperativa Campesina Cultrun Cura LTDA, tiene por objetivo mejorar la calidad de vida de familias Pehuenches del sector de Cauñicú, comuna de alto Bío-Bío, afiliadas a la Cooperativa. Se intenta fortalecer e incentivar la asociatividad entre los cooperados, consolidando una

Grupo Fundador Cooperativa

organización comercial que sea capaz de realizar una gestión eficiente tanto en lo administrativo, productiva y financiero cimentada en valores éticos de honradez, solidaridad, disciplina y respecto por los compromisos contraídos. Una de las características principales de nuestros socios es su condición de comunero Mapuche Pehuenche por lo que su unidad cultural es el aspecto productivo, particularmente en la ganadería con sus ciclos trashumantes de invernada-veranada. Son sistemas relevantes en su proceso productivo la ganadería menor, los cereales, pradera, y apicultura. La cooperativa tiene su origen en la agrupación de 38 familias de comuneros Pehuenches localizados en la ribera del río Queuco, comuna Alto Bío- Bío, provincia del Bío-Bío. En el pasado reciente se organizó mediante el apoyo de organismos privados que otorgan créditos blandos en colmenas, lo que se complementó con la ayuda de los programas del Fondo de Solidaridad e Inversión Social, FOSIS y de la Corporación Nacional de Desarrollo Indígena, CONADI, que proporcionó recursos para infraestructura productiva. Vital para su desarrollo ha sido el apoyo que le ha otorgado la Fundación para el desarrollo del Bío-Bío, FUNDEB. Actualmente, el grupo forma parte del INDAP, del área de Santa Bárbara. La Cooperativa cuenta con personalidad jurídica, según decreto nº 17 del 7 de abril del 2000, del Ministerio de Agricultura, y como corresponde, tiene iniciación de actividades ante el Servicio de Impuestos Internos, disponiendo de facturas y boletas para comercializar y cumplir con los fines expresados en sus estatutos. En agosto de 2002 el Departamento de Cooperativas del Ministerio de Economía le otorga el certificado de vigencia, para lo cual fue necesario presentar el balance enero-diciembre 2001, además de la póliza de seguro que amparan al consejo de Administración y al Administrador de la cooperativa.

Con aportes de Fundación Andes, Programa Orígenes y un prefinaciamiento de FUNDEB la Cooperativa adquiere un camión Kía, modelo 2003, con una inversión total de $ 8.838.200. La Cooperativa se adjudica recursos del segundo concurso de proyectos productivos de grupos indígenas, de INDAP. Obtiene $700.000 de un total de $ 1.078.240. Siendo la diferencia aportada por la organización, con fondos propios. Con aportes propios de la Cooperativa, para el desarrollo de la actividad apícola, adquiere: -Una centrífuga de acero inoxidable de acero inoxidable de 12 marcos; - Un decantador de acero inoxidable de 800 Kg. Con el subsidio del INDAP, se adquiere: -Una batea desoperculadora de 2mts. De acero inoxidable. -Dos centrífugas de acero inoxidable de 4 marcos c/u. -Tres cuchillos desperculadores. -Cuatro alzamarcos con palanca. Estos implementos fueron adquiridos entre febrero y marzo del 2002, prefinanciados transitoriamente por FUNDEB hasta hacer efectivo el subsidio otorgado por INDAP. Consejo Directivo de la Cooperativa: Presidente: José Demecio Maripil Paine Vicepresidente: José Héctor Maripil Aguilera Secretario: José Enrique Correa Montre Consejero: María Agripina Huenupe Espuñen Consejero: Juan Carlos Maripil Miripil

También la fundación gestiona el Proyecto de Remodelación de bodega de la Cooperativa Cultrun Cura Ltda., para la reducción indígena de Cauñicú. El objetivo de remodelar la bodega mediante la construcción de un muro en todo el perímetro y dos baños, y colocación de red eléctrica, tabique divisor en madera y división perpendicular con malla y hierro, tuvo como fin mejorar las condiciones para el almacenamiento de insumos y la transformación de miel y frutos silvestres de indígenas asociados en cooperativa y, por ende, incrementar los ingresos familiares. Solicitamos aportes para materiales (US$ 8.340) y contratación de constructor civil (US$1.660). La comunidad beneficiaria son las 38 familias pehuenches y 98 habitantes de la reducción indígena Cauñicú, comuna de Alto Bío- Bío, VIII región; personas se caracterizan por la extrema pobreza y marginalidad cultural y social en la cual viven. La bodega es de 83 metros cuadrados, y está compuesta por estructura metálica con muros y techo de zinc, construida hace años con pequeños aportes que entidad gubernamental (CONADE) le concedió a la Cooperativa Cultrun Cura Ltda. Los beneficiarios pertenecen a la cooperativa y aportaron mano de obra (US$1.160). La Fundación para el Desarrollo de Bío- Bío (FUNDEB), entidad de diocesana, brindó asistencia técnica y administrativa a la ejecución de proyecto (US$840). El consejo de Administración de la Fundación Populorum Progressio, en su reunión del año 2005 en Lima, Perú, aprobó el proyecto a favor de personas necesitadas de la jurisdicción de la diócesis del Obispado de los Ángeles, con un aporte de US$9.000. Todo lo anterior, para ejecutar el proyecto antes descrito. Por otra parte, gracias a la colaboración de la Fundación Populorum Progressio, se ejecuta el proyecto de Formación de Fondo Rotatorio para mejorar la producción de trigo de 38 familias pehuenches agrupadas en la cooperativa campesina cultrun Cura Ltda. De la comuna de Alto Bío-Bío, octava región, Chile. El objetivo de dicho proyecto fue contribuir a evitar el daño ambiental que produce el cultivo de cereales, en suelos con degradación creciente, arrendando tierras fuera de la comunidad, mientras se accede al fondo de tierras de la Corporación Nacional de Desarrollo Indígena, incorporando tecnología para aumentar la productividad. Los beneficiarios son las 38 familias de la etnia Pehuenche con un promedio de 7 integrantes por familias, los cuales se consideran dentro de los parámetros de extrema pobreza. Cabe destacar, que la cooperativa pretende ser un “contenedor” de las diversas actividades productivas del valle para lo cual se ha estructurado en diversos comités productivos, por rubros como comités de ovinos o ganadería menor, comité apícola, comité de cultivos y comité recolector de frutos silvestres. La cooperativa es parte de un proceso iniciado por la Diócesis y la Parroquia en lo pastoral y FUNDEB es la Promoción Humana para que estas familias pehuenches “pasen de condiciones menos humanas a condiciones más humanas”. En esta tarea hemos contado con el aporte generoso de la Fundación Populorum Progressio.
Gracias al Funcionamiento del Fondo Rotatorio de Trigo vía convenio entre FUNDEB y la Cooperativa Campesina Cultrun Cura Ltda. Con cofinanciamiento de la Fundación Populorum Progressio del Vaticano y subsidio del Instituto de Desarrollo Agropecuario “INDAP” por programa de mejoramiento de suelo, se cuenta con el El fondo rotatorio de trigo , que funciona mediante el arriendo de tierras externas a la comunidad Cauñicú que financian los Cooperados y un paquete tecnológico financiado por el Fondo. El primer año correspondió al período 2004 – 2005 y los rendimientos estuvieron en lo previsto, no así el precio del producto. Se está en el Segundo período, año 2005 – 2006; la siembra corresponde a 15 hás de trigo intermedio y 5 hás de avena. El desarrollo fenológico de la sementera es aceptable. Esta iniciativa va en beneficio de 38 Familias de la comunidad de Cauñicú, de la comuna de Alto Bío Bío.