"La Federación de Cooperativas Ngen está formada por 5 Cooperativas:
- - Cooperativa de Consumo.
- - Cooperativa Campesina.
- - Cooperativa de Madera.
- - Cooperativa de Turismo.
- - Cooperativa de Transportes.
El objetivo de esta organización es el establecimiento de un circuito económico solidario entre las 5 empresas sociales que la forman, para el cambio de estructuras socioeconómicas y culturales inequitativas.
Los pilares de trabajo desde la organización social de base son:
- Enfoque de género.
- Respeto medioambiental.
- Interculturalidad.
- Comercio Justo y Solidario.
El desarrollo de la comuna para la consecución de la autosustentabilidad económica desde la producción y comercialización local y rural, pretende cortar la dependencia abusiva desde los centros urbanos de producción." (Tomado de la página web de la iniciativa)
Además aquí encontraran una tesis que trata sobre la radio del proyecto, pero que aborda támbien en genérico el origen de la inicitiva.
Saludos
AL
En los primeros post, prometimos ir recolectando y publicando experiencias y proyectos que estuvieran relacionados con el cooperativismo, como una forma de resolver el "en qué estamos". Y como lo prometido es deuda, aquí les dejamos una iniciativa muy interesante y muy original, no solo en terminos de gestión (recordemos que si bien las cooperativas llevan muchos años de rodaje, hoy en día iniciar una cooperativa es sin duda un acto innovador) sino también por el rubro que aboradarán. Leanlo ustedes mismos...
Aquí el link
Lo destacable de la cuenta pública es que estuvo inicialmente el Intendente don Iván de la Maza, quien, por lo menos tiene interés político y real en trabajar apoyando la Madrev , junto a un grupo de personas muy interesadas en las áreas en las que hacíamos referencia, donde habían otras entidades públicas, como SENCE, entidades privadas, como Juan Pablo Salinas del bloque Start-Up y representantes de comunidades como dirigentes poblacionales de El Olivar y Villa Hermosa.
La cuenta pública fue iniciada por Óscar Serrano, coordinador gral de Madrev, quien expuso sobre las acciones tomadas y proyectos futuros de esta entidad. Posteriormente se me dió el paso para hablar sobre el aspecto jurídico-social-colaborativo de instancias como Madrev y como sirve de contacto entre distintos actores, en forma transversal. Fue en el contexto de esa cuenta que di a conocer el proyecto de la primera Cooperativa Tecnológica y de emprendimiento e innovación que se está ideando y desarrollando y del cual ya había hablado anteriormente en otro post. Una idea que reconozco no pensé que iba a tener tanto eco, como por ejemplo con el resultado del artículo escrito en el diario.
Aproveché la misma instancia para hablar sobre temas tan importantes como alfabetización digital, disminución de la brecha digital, campañas tan loables como la que lidera mi amigo Luis Ramirez y que es Un computador por Niño, conversé además de los errores en que ha intervenido el ministerio de Economía con el acuerdo del Gobierno y Microsoft y como tras ese error surge Liberación Digital como respuesta innata y natural de los ciudadanos más alfabetizados digitalmente.
Terminó con la cuenta la intervención de la Sra. Elinett Wolff, Coordinadora Nacional de Infocentros y asesora de la Estrategia Digital, quien dio luces del resultado de la participación ciudadana en la nueva Agenda Estrategia Digital.
Lo importante a destacar es que posterior a esa reunión, ya comenzaron las primeras acciones. Dirigentes vecinales presentes solicitaron una reunión para el día viernes 16 a las 10:00 hrs en la Junta Comunal de Viña del Mar, donde se verá como este nuevo modelo de negocios, la Cooperativa Tecnológica, puede ayudarlos a resolver el problema de conectividad vía servicio inalámbrico.
Estaremos, pues, ese día en dicha reunión para informar más y crear innovación en la realidad.
Copio y pego el artículo aparecido el día 14 de noviembre de 2007 en El Mercurio de Valparaíso.
Fuente:El Mercurio de Valparaiso
Nueva entidad comenzará a funcionar a mediados del próximo año.
Evelyn Cánepa
ecanepa@mercuriovalpo.cl
Contar el próximo año con la primera cooperativa tecnológica y de emprendimiento e innovación, es una de las tareas en las cuales se encuentra trabajando la Mesa de Acción Digital de la Región de Valparaíso, MADRe V, que se constituyó en octubre del 2003 con miras a transformar a la región en la capital tecnológica del país.
Óscar Serrano, coordinador de la Mesa, fue el encargado de dar a conocer ayer la cuenta pública de dicha instancia de participación pública privada, y de explicar dónde estarán puestos los acentos de la Agenda Digital Regional.
En ese sentido, acotó que las prioridades estarán centradas, principalmente, en áreas como gobierno electrónico, acceso, educación y emprendimiento digital o industria TICs. "Es así como estamos trabajando, por ejemplo, para la generación de un nuevo estándar de vivienda social, a fin de cada casa además de contar con servicios básicos como agua, luz y gas, también tenga conectividad. Pero también queremos elevar la calidad de la educación a través de la definición del estándar escuela digital, entre otras iniciativas que estamos desarrollando para acercar las nuevas tecnologías a todas las personas de la región", dijo Óscar Serrano.
Iniciativa pionera
Sin embargo, una de las iniciativas que más llamó la atención en la presentación fue la creación de la primera cooperativa tecnológica y de emprendimiento e innovación del país.
Según explicó Pedro Huichalaf Roa, asesor jurídico de MADRe V, la idea surgió en una de las reuniones de la Mesa, luego que "Juan Pablo Salinas, del bloque Start-Up, hiciera notar las pocas herramientas que existían para apoyar a innovadores y emprendedores. En la actualidad, los jóvenes creadores cuentan con las herramientas que obtienen a través de la Corfo y de inversionistas ángeles que entregan capitales semillas, sin embargo, el problema es que el sistema sólo apoya proyectos consolidados y que tienen seguro un resultado positivo, dejando de lado a emprendedores que no tienen más recursos que sus ideas", aclaró el personero.
Con el propósito de revertir esa realidad, añadió Huichalaf, es "nació esta cooperativa que responde a un nuevo modelo de negocios acorde a los actuales tiempos donde la colaboración y las redes son la base del desarrollo".
Agregó que el proyecto se encuentra en la etapa de creación de estatutos jurídicos para ajustarlos a la legislación actual y la adecuación de criterios de funcionamiento orgánico.
"Esto, porque ajustaremos el modelo de cooperativa a la cooperativa de servicios, pues la idea de cooperativa tecnológica es tan innovadora que no existe en el país una cooperativa que busque los mismos fines", aclaró.
Planteó además que la cooperativa tendrá un doble fin. "Por una parte será tecnológica, porque prestará servicios en esta área a sus asociados y a la comunidad, pero por otra parte será también una incubadora de negocios para emprendedores e innovadores, mediante la cual no sólo se les entregará dinero, sino también apoyo logístico, de marketing, asesoría legal, comunicacional, entre otras áreas, utilizando nuestras propias redes y asociados", dijo el asesor jurídico.
La constitución y puesta en funcionamiento de dicha cooperativa está proyectada para fines del primer semestre o comienzos de segundo semestre del próximo año. "Desde esa fecha comenzará la posibilidad de que cualquier personas pueda asociarse y obtener beneficios. Además, tenemos la idea de hacer una plataforma electrónica, lo que permitirá que cualquier persona del país pueda asociarse", acotó Huichalaf
Aunque muy lejos aún de la meta, da la impresión de que este "experimento" va bien encaminado y quizás pronto podamos -incluso- dejar de ser un "experimento" para pasar a ser una "iniciativa".
Sin embargo, hay una debilidad que es necesario atajar lo antes posible, y de hecho debemos combatirla ahora mismo que todo esto está recién naciendo. ¿De que estamos hablando? Bien, un elemento esencial para este "experimento" es la participación de los lectores. Entre otras cosas porque el tema del blog habla de un modelo de gestión predominantemente participativo, por lo que parece lógico que sea de vital importancia la participación de quienes se asoman por estos lugares. Pero vemos -sin apurarnos ya que estamos recién empezando-, que hasta ahora el tema de la interactividad está algo frío.
Es por todo esto, que el presente artículo lo escribimos con un afán declaradamente participativo e interactivo....
¿Por qué escoger la alternativa cooperativa?
Esta es una pregunta que se deben hacer todos los que han oído hablar de las cooperativa, y más aún los que ya forman parte de una ¿Por qué alguien eligiría formar una cooperativa?
A continuación les presentamos una breve e incompleta lista de virtudes y oportunidades que nos ofrece en general el asociarse, y en particular el hacerlo bajo el modelo cooperativo (ya veremos más adelante las dificultades y posibles defectos):
a) En el caso de las cooperativas del tipo productivas, la asociación permite obtener los volúmenes de comercialización necesarios para el producto pueda entrar al mercado de forma competitiva y algo más favorable. Sobre todo para el caso de medianos y pequeños productores (agricultores, pescadores, artesanos, etc., etc.)
b) Para el caso de las cooperativas de consumo y las de servicio, el hecho de "organizar la demanda" puede generar importantes beneficios tanto para el consumidor-cliente como para quien presta el servicio. Ya sea este beneficio la reducción de costos, el aumento del poder negociador o la optimización de la gestión.
c) En general, el hecho de que las cooperativas deban preocuparse del desarrollo, tanto social como económico de sus asociados y de la comunidad, les permite -en caso de ser bien llevadas- tener asegurada en gran parte la sustentabilidad de las iniciativa que encarnan.
d)"Reducción de costos de transacción: Desarrollando un poco más las bondades del modelo a la hora de insertase en los mercados, es posible destacar que las empresas cooperativas a través de su filosofía y funcionamiento, genera redes de confianza, reciprocidad y beneficios compartidos posibilitando así la reducción de los costos de transacción, debido al capital social que ésta promueve, ello reduce los esfuerzos en cuanto a búsqueda de información y monitoreo respecto al cumplimiento de contratos y su evaluación final ."(Sandoval)
e) "Disminuir incertidumbre: Uno de los factores que afecta la toma de decisiones, es la incertidumbre concerniente a los precios o disponibilidad de insumos de un ciclo de producción futuro, sobretodo en el rubro agrícola. La cooperativa, sin embargo, posibilita mediante contratos o generación de boletines informativos, con análisis de tendencias, entregar a los socios mayor certeza respecto a escenarios futuros y de este modo, las decisiones de inversión son más eficientes a nivel individual" (Sandoval)
f)" Transparencia en la gestión: Finalmente, respecto a las fortalezas del modelo, es importante señalar que en nuestro país, las cooperativas ofrecen mayor transparencia a sus diferentes stakeholders, puesto que están sujetas a supervisión y fiscalización pública, por parte del Departamento de Cooperativas, perteneciente al Ministerio de Economía. La supervisión y fiscalización, es un activo intangible que las cooperativas pueden y deben aprovechar, esto implica que en la medida que la comunidad y los grupos de interés estén en conocimiento respecto al nivel de transparencia con el que se gestiona la cooperativa y que ésta cumple cabalmente con la normativa que rige al sector, la cooperativa está dando señales de mayor garantía y confianza al mercado, con la consecuente ventaja competitiva que ello le generará."(Sandoval)
Les pedimos que nos ayuden a completar esta lista, mencionando otras "oportunidades" que creen o saben que entrega el modelo y la iremos actualizando conforme hagan sus aportes. O si a caso estan en desacuerdo con alguna, o -por qué no- con todas. No hay que ser experto para opinar, y en últimas se puede recurrir a la intuición.
Para estar a tono con la publicidad que empieza a abundar por estas fechas...¡Haga su aporte!
Andrés
